医药旗舰的引领人
——记科伦集团党委书记、董事长兼总裁刘革新

　　从一个占地不到１０亩的小厂，发展成为全国最大的输液专业制造商，刘革新领导的科伦集团创造了我国医药行业的神话。直面挑战，实现跨越，科伦集团在董事长刘革新的带领下，将一如既往，紧跟时代步伐，为成为我国医药领域的领航旗舰目标而奋进。

打造医药旗舰

　　“办企业是一门科学，更是一门艺术！”刘革新在任内把一个名不见经传的乡镇企业发展成为我国医药行业的知名企业集团，是与他坚持科学发展观，深化改革，推进体制和管理创新，竭力推进技术进步，完善企业生产与流通大格局，积极培育现代企业文化分不开的。

　　１９９６年，刘革新毅然辞去待遇优厚的中美合资奇力制药公司总经理职务，在成都市新都区桂林路一块占地面积仅９．７亩的土地上创办了“四川科伦大药厂”，以生产大输液药品起家。他立志要以“科学求真、伦理求善”的宗旨把企业做强做大。他创建的科伦大药厂当年设计、当年建设、当年投产、当年盈利，成为当地建设速度最快的乡镇企业。

　　在新都区各界的关怀支持下，刘革新捕捉企业发展机遇，战胜各种挑战，在关键领域积蓄力量，不断地实现自我超越，企业滚雪般快速发展。他在创建科伦大药厂以来的八年间，通过先租赁，后参股，最终收购兼并或控股那些已经或者濒临破产的药品生产企业，对其进行改制、改造，引入科伦的管理理念和新品种，最大限度地盘活存量资产。在经过整合、重组生产要素后，这些企业很快起死回生，为发展地方经济，为科伦集团的快速成长奠定了坚实的基础。科伦先后通过收购四川内江珍珠制药厂、原中外合资四川百讯制药公司、原湖南岳阳制药四厂、岳阳制药二厂，又投入巨资建设在成都的生产基地，将集团核心生产企业四川科伦大药厂迁入新都工业园区，建成了国内最大的现代化输液生产企业。至此，科伦集团已成功地实施了专业化发展战略。

　　现在的科伦集团的医药产业已涉及医药原料、中西药制剂、中药材种植、中药饮片、药品包装材料等五大领域，在中西药制剂方面又涵盖了输液、粉针、小水针、片剂、胶囊剂等多种剂型，并形成规模经济。２００４年科伦集团的主业产品大输液产销量已超过１０亿瓶，成为全球最大的专业制造商。２００２年，科伦集团即跻身于全国医药１００强企业，工业增加值在省内医药行业排名第一位。２００４年集团实现销售收入１８亿元，利税１．５亿元。仅集团的核心企业四川科伦药业股份有限公司２００４年就完成销售收入６亿元，实现入库税收４２００多万元。

　　刘革新坚持以市场为导向，深入调查市场需求变化，并在不断满足市场需求的过程中发展壮大自己。在创业之初，他就依靠敏锐的市场嗅觉和灵活的渠道把握进军大输液行业，实施“以中心城市为主体、以中小城市和农村市场为两翼”的营销推进战略。八年间，即已全面启动了全国４９个大型医药市场，形成了健全、高效的营销体系。由于科伦已经完成了从上游的玻瓶、原料合成，中游的生产、科研到下游的医药物流平台的产业链垂直整合与水平分工的合作体系，各种生产要素在集团内部快速循环，有效地降低了交易成本，从而形成了显而易见的供应链优势和成本效益优势，因此，科伦的产品不仅在国内拥有广大忠实的用户，而且已批量出口，在东南亚和哈萨克斯坦等地亦享有盛誉。

　　两年间由四川科伦医药贸易有限公司承担药品配送的康贝大药房连锁有限公司正以惊人的速度迅猛发展。目前，该公司已拥有６０００多家零售药店，遍布四川省内各市。健全庞大的立体营销网络，保证了产品从车间到终端的一路畅通。

　　回报社会永无止境

　　“一个负责任的企业家不仅要看到企业的经济效益，更要看到企业对整个社会的贡献！”作为董事长的刘革新，几年来正是用这种负责任的态度带领科伦发展的同时，不断地回报于社会，形成了“科学求真、伦理求善”的企业文化精髓。

　　作为国内大型医药集团，科伦集团每年还要向国家交纳数千万元的税金，仅去年入库税金就超过７５００万元。科伦集团同时也是四川省的纳税大户，先后获得成都市“模范纳税企业”称号和“ａ级纳税信誉”资质。

　　刘革新所领导的科伦集团能取得快速发展，这与他一贯重视人才，关爱员工，受到企业员工爱戴，在社会上有良好口碑关系极大。刘革新把人才作为企业经营战略的重要组成部分，视为创造价值的源泉，是企业生产和发展的主体。刘革新领导的四川科伦集团为上万名员工（包括４０００多名下岗职工）提供了就业机会，使他们衣食无忧。他在人员选聘、晋升、考核、分配、培训、福利等方面都制订了整套的科学制度。企业先后引进了一批在日本、英国等学成归国的博士和国内培养的博士、硕士、大专院校毕业生以及原在国家科研院所工作或在其他医药企业工作，学识、经验俱丰的学术人才。

　　刘革新一贯关心职工，重视职工生活。三年前就以集团的名义制定了两项强制执行的制度：一是工作人员强制体检（必须在三甲以上医院作全面体检），二是强制休假（带薪），这两项强制制度充分表达了他深厚的人文情怀。他在２００４年四川年度企业家“高峰对话”时就以“应有悲天悯人的情怀”为题发表演讲，引起在场评委和来宾共鸣，取得第一名。他不仅说得好，而且做得好。２００４年，仅四川科伦药业股份有限公司就支付员工困难补助４．８万元。另外，刘革新率先在乡镇企业建立工会组织，２００４年上交会费１５．２万元，工会与企业签订了集体劳动合同。他领导工会的同志按工会法的要求，结合乡镇企业的特点，积极开展各种活动。为全体员工购买了基本养老保险（含生育险）、综合保险、失业保险、医疗保险、工伤保险等多个险种，科伦集团在成都地区的１７７０名员工全部参保，２００４年支付上述保险费用达３２７．５７万元，同时，省外的企业也都在当地参加了保险。

　　刘革新热心公益事业，乐善好施，为构建和谐社会倾力奉献。他曾经发动工会、团委等群团组织开展互助活动，向弱势群体献爱心。向桂林敬老院免费供应水、电，并经常赠送各类生活必需品。刘革新本人及其领导的科伦集团这几年先后向社会困难群体或各类公益事业活动捐赠现金或药品计２４次，累计金额超过１千万元，为社会公益事业作出了突出贡献。

　　刘革新自创办乡镇企业四川科伦大药厂以来，在激烈的市场竞争条件下，依靠党和政府的大力支持，以其卓越的领导才能和无私奉献精神，在医药领域创造了难以撼动的本土化经营优势。

　　刘革新董事长是一位优秀的企业家，也是一位杰出的政治思想工作者。他坚持以人为本，创造良好的生产、生活环境，大大增强了企业的向心力、凝聚力。大面积调查结果显示，员工对公司的满意度超过９８％，这才是一流企业的真正底蕴。
　　回首八年来的发展历程，科伦员工认为，企业能有今天，首先是因为企业有一个好的领导、好的领导团队、好的企业机制和好的员工队伍。刘总要求员工做到的，他自己首先做到，他的模范带头作用，成为员工心目中“白天当老板，晚上睡地板”的、身先士卒的楷模。他在带领一个企业集团持续前进的历程中，展现了一个优秀的中国特色社会主义建设者的人文情怀和崇高风范，是一位真正受到广大员工推崇和深切爱戴的企业领导人。

　　链接１：

　　刘革新，现任四川科伦实业集团有限公司党委书记、董事长兼总裁，系中国人民政治协商会议第九届四川省委员会委员、中国共产党成都市第十届代表大会代表，还兼任四川省光彩事业促进会第九届理事会常务理事、四川省工商联（商会）第八届执行委员会常务委员。先后获成都市“优秀企业家”、“劳动模范”、四川省“优秀民营企业家”、“２００４年最具人气企业家”，“全国关爱员工优秀民营企业家”、“全国劳动模范”等荣誉称号。

　　链接２：

　　四川科伦实业集团是一家以大容量注射剂生产为主的现代化制药企业。自１９９６年成立以来，已形成包括药品生产、药用包装、药品流通、药物研究等十六家下属企业的纵向一体化产业构架和高度集约化的产品结构体系。目前已形成了包括原料药、片剂、胶囊剂、颗粒剂、输液剂、粉针剂、冻干粉针、中药饮片等在内的近８００个品种、超过１０００个规格的医药产品体系，其中输液制剂产品８０多个品种、２００多个规格，２００４年集团输液产销量突破１０亿瓶大关，成为全球最大的专业输液制造商。