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成都市建四公司开展“三项工程”建设 深化创先争优活动
http://www.cdzgh.com  2011-11-08    来源:成都市建四公司    点击次数:3390
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    成都市建四公司开展“三项工程”建设

    

   深化创先争优活动

 

 成都四建党委开展创先争优活动以来,围绕集团总公司党委提出的“筑牢坚强堡垒、打造先锋队伍、服务集团改革发展”的创争活动主题,紧密结合自身实际,选准切入点,把握着力点,抓好落脚点,精心设计活动载体形式,重点开展了富有特色的“三项工程”建设,成效良好,有效助推了企业发展。

一是“筑牢堡垒工程” 。四公司党委结合企业实际,在加强项目党组织建设上下功夫,坚持“五个一”原则,即选配一个好书记、建设一个好班子、构建一个好机制、带出一支好队伍、创造一流好业绩,不断优化组织设置,扩大组织覆盖面。通过创新开展项目党支部书记“公推直选”和党委任命两种方式,在公司所有项目部选好配齐了项目党组织负责人(支部书记或党小组长),实行津贴制和动态管理。同时,建立健全长效机制,大胆探索项目班子建设,明文规定,项目党组织负责人进入项目领导班子,凡涉及项目职工切身利益的事项,必须经项目领导小组讨论、全体成员签字后实行。将“三重一大”民主决策制度落实到项目部。通过强化项目党组织的建设,项目职工的一些切身利益得到有效维护,项目人员内部凝聚力、归属感以及对党组织的认同度得到增强,青年员工积极向党组织靠拢,递交入党申请书人数显著增多,工程项目部的战斗力进一步增强。

二是“团结和谐工程”。四公司党委在创争活动中注重对职工的人文关怀和心理疏导,在构建和谐企业上下功夫。去年7月以来探索实施了“思想分析联络员制度”、“心理辅导员制度”,选聘了一批政治素质过硬、心理素质健康、具有较强的沟通能力的员工作为思想分析联络员、心理辅导员,形成以点带面,全面覆盖的思想政治工作组织网络。加强“两员”的学习培训,举办培训会,发放专业书籍等。完善工作机制,实行每月零报告制度,建立职工心理健康档案,制定了思想分析、心理辅导登记表和汇总表,对有关情况进行详细记录,认真分析,确定相应对策,落实“三必访”、“四必谈”的工作要求。“两员”制度实施后,使职工群众中出现的问题能以最快速度得以化解,特别是临时出现经济困难的职工能够及时得到帮扶,受到了职工群众的好评,有助于在广大职工中营造“心齐、气顺、劲足”的大好局面和团结和谐的良好企业氛围。。

三是“双培双带工程”。 四公司委历来十分重视人才培养工作,特别是近年来确立了人才强企与优化党员队伍结构有机结合的思路,即大力开展人才型党员队伍建设,实施“双培双带工程”(把党员培养成生产骨干,把生产骨干培养发展成党员,充分发挥他们在组织中的党员先锋模范带头作用和专业技能上的帮促带动作用)。在安装分公司试点实施执行项目经理竞聘上岗制,变以往直接任命的“伯乐相马”方式,为“赛场选马”方式,更加公正、透明地选拔出政治素质高、综合素质强者,在近两年举行的四次执行项目经理竞聘会中,产生4名执行项目经理,其中,3名是共产党员,1名为入党积极分子(近期将发展入党)。选拔扶持党员业务骨干担任土建工程的执行项目经理,公司党委自去年以来选拔任用了5名综合素质较高的党员生产业务骨干担任土建工程的执行项目经理。今年专门成立了项目管理部对新组建的土建项目执行经理部进行统一管理。落实对执行项目经理的“传、帮、带”机制,制定具体实施方案,对执行项目经理进行跟踪培养、教育、考核。

目前,公司现有在岗土建项目经理21人,全部是党员,安装项目经理11人,除1人是入党积极分子外,其余均为党员,现有项目领导班子人员中党员占50%以上,在实际工作中基层(项目)党组织的战斗堡垒作用和党员的“双带”作用得以良好地发挥,切实有效地把党组织的政治优势转化为发展优势。今年公司完成工程建筑面积400万平方米以上,建安产值21亿元以上,预计全年总产值将达25亿元以上,再创历史新高。              

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